Preventie

Een preventieve aanpak op verzuim

Het stimuleren van een gezond en vitaal personeelsbestand is van belang bij de preventie van ziekteverzuim. We spreken hierbij niet alleen over de gezondheid en vitaliteit van medewerkers op het werk, maar ook buitenom het werk.

Door het accent niet te leggen op ziekte, maar op de mensen zelf en het bevorderen van o.a. veerkracht, zingeving, streef je naar positieve gezondheid. Dit uitgangspunt kan leiden tot meer vitaliteit, gezondheid en duurzame inzetbaarheid van personeel.

HRverzuimXpert kan u ondersteunen bij:

Het opstellen van beleid rondom vitaliteit en duurzame inzetbaarheid
Het begeleiden van inzetbaarheidsgesprekken
Het adviseren over een effectieve samenwerking met gezondheidsprofessionals ter interventie
Het analyseren van de PMO resultaten en de doorvertaling naar beleid
Het inrichten van een gezondheidsplatform van personeel

Casemanager verzuim

Het krijgen van grip op verzuim

Wanneer er sprake is van ziekteverzuim spreken we over de curatieve kant van verzuim. Deze richt zich op het omgaan met bestaand verzuim. Werkgever en medewerker hebben een gezamenlijke verantwoordelijk ten aanzien van re-integratie en het bespoedigen van terugkeer naar werk. Daarbij is een goede begeleiding onmisbaar. Naast een goede ziekteverzuimbegeleiding kunnen ook het signaleren van verzuim en het stimuleren van eigen regie van de medewerker bijdragen aan het krijgen van grip op verzuim.

HRverzuimXpert kan u (vanuit de rol casemanager verzuim) ondersteunen bij:

Het opstellen van beleid rondom werk en gezondheid
Ziekteverzuimbegeleiding en dossiervorming (conform Wet verbetering Poortwachter)
eerste en/of tweede ziektejaar
Het coördineren en opvolgen van re-integratie activiteiten (spoor 1 en/of spoor 2)
De begeleiding bij het inzetten van interventies
Het opstellen van verzuimrapportages met analyse en doorvertaling naar acties
Het inzetten van vervolgstappen naar aanleiding van adviezen van de bedrijfsarts en/of arbeidsdeskundige binnen de verzuimcasuïstiek
Het opvolgen van de UWV beslissing, na het indienen van de WIA uitkeringsaanvraag
Het indienen van een pro forma bezwaar ter beoordeling van de UWV beslissing
Het geven van advisering over de schadelastbeheersing van WGA dossiers
Het geven van tools bij het voeren van een effectief (frequent) verzuimgesprek
Het geven van verzuimtrainingen binnen de organisatie

Casemanager in taakdelegatie van de bedrijfsarts

De route naar werkhervatting

Het UWV handhaaft een strenger toezicht op de inspanningen van de werkgever ten aanzien van het aanbieden van mogelijkheden tot werkhervatting. Gedurende verzuim dienen de mogelijkheden binnen het eigen (aangepaste) werk, ander werk binnen de organisatie en/of buiten de organisatie onderzocht te worden en aangeboden te worden als deze passend en voorhanden zijn. Om te bepalen welke route er passend is, kan er advies worden ingewonnen bij een bedrijfsarts en/of arbeidsdeskundige.

Om meer tijd te besteden aan een uitgebreide uitvraag over de mogelijkheden van de medewerker en het in kaart brengen van de situatie, kan een casemanager in taakdelegatie worden ingezet. De casemanager in taakdelegatie werkt onder supervisie van de bedrijfsarts. Door de inzet van de casemanager in taakdelegatie worden medewerkers spoediger opgeroepen en worden gesprekken als laagdrempeliger ervaren. Daarnaast ligt de focus op terugkeer naar werk en het uitvragen van mogelijkheden bij de medewerker, waarbij de route naar werkhervatting bespoedigd kan worden.

HRverzuimXpert kan u (vanuit de rol als Casemanager in taakdelegatie van de bedrijfsarts) ondersteunen bij:

Het afstemmen van de vraagstelling, met de werkgever, ten aanzien van de verzuimcasus
Het in kaart brengen van de huidige situatie van de verzuimende medewerker door middel van een spreekuur en verslaglegging (medische informatie wordt hierbij niet gedeeld met de werkgever)
Het inventariseren van mogelijkheden tot werkhervatting en waar mogelijk een impuls geven aan de inzetbaarheid van een medewerker (advies tot werkhervatting en gemaakte afspraken worden gedeeld met de werkgever)
De voorbereiding van een probleemanalyse (afhankelijk van de gemaakte afspraken met de bedrijfsarts)
De preventie van verzuim door vroegtijdig in contact te komen met de medewerker en vroegtijdig interventies in te zetten (in overleg met de bedrijfsarts)
Het bepalen van een vervolgafspraak met de medewerker en de mogelijke inzet van de bedrijfsarts